Piristeel Oy investoi osaamiseen – Sedun lähiesihenkilökoulutusta oppisopimuksella
Piristeelillä on vauhti päällä: puolitoista vuotta sitten tuotannon henkilöstöstä rekrytoitiin seitsemän tiimivastaavaa. Viimeisen puolen vuoden aikana tiimivastaavista tuli tiimiesimiehiä, ja yrityksessä on tehty muitakin merkittäviä organisaatiomuutoksia. Sedu on ollut tukena muutoksessa: Piristeel tarjosi tiimiesimiehille uuden tehtävänsä tueksi Sedun Esihenkilöareenan järjestämän lähiesimiestyön ammattitutkintoon johtavan koulutuksen. – Yhteistyömme Sedun kanssa on laaja-alaista, Piristeel Oy:n tehdaspäällikkö Harri Peltonen kertoo.
Piristeelillä on vauhti päällä: puolitoista vuotta sitten tuotannon henkilöstöstä rekrytoitiin seitsemän tiimivastaavaa. Viimeisen puolen vuoden aikana tiimivastaavista tuli tiimiesimiehiä, ja yrityksessä on tehty muitakin merkittäviä organisaatiomuutoksia. Sedu on ollut tukena muutoksessa: Piristeel tarjosi tiimiesimiehille uuden tehtävänsä tueksi Sedun Esihenkilöareenan järjestämän lähiesimiestyön ammattitutkintoon johtavan koulutuksen. – Yhteistyömme Sedun kanssa on laaja-alaista, Piristeel Oy:n tehdaspäällikkö Harri Peltonen kertoo.
– Koulutus on investointi. Ihmiset tekevät yrityksen tuloksen, ja johtamisosaaminen on keihäänkärki, jolla hommaa viedään eteenpäin, Peltonen kertoo lähtökohdista. – Koulutuksella luodaan myös työnantajakuvaa, se on vetovoima- ja pitovoimatekijä.
– Yritykselle osaaminen on kilpailutekijä, ja tulevaisuudessa tämä korostuu.
Tiimiesimiehet koulutettiin oppisopimuksella. – Oppisopimus on joustava ja yrityksen kannalta helppo. Pidän myös sen räätälöitävyydestä, osaamista pystytään suuntaamaan tarpeidemme mukaan, Peltonen kiittelee. – Olemme käyttäneet oppisopimusta paljon ja todenneet sen hyväksi.
Parempi henkilöstöjohtaminen tarkoittaa parempaa työtyytyväisyyttä.
Liiketoimintajohtaja Kimmo Mansikkaviita, Piristeel Oy
Laajempaa näkökulmaa ja osaamista henkilöstöjohtamiseen
Paljon muuttuu, kun työntekijästä tulee esihenkilö. – Nouseminen muiden keskeltä esihenkilöasemaan ei välttämättä ole yksinkertaista, sanoo Piristeel Oy:n liiketoimintajohtaja Kimmo Mansikkaviita.
– Asiat eivät ole mustavalkoisia, kun pitää tehdä päätöksiä. Kokonaisuuden ymmärtäminen on tärkeää, Peltonen kertoo esihenkilöroolista.
– Kouluttautuneiden tiimiesimiesten käsitys asioista laajeni, tuotantopäällikkö Toni Tuori toteaa. – Tapahtui paljon kehitystä, ja sitä on ollut hieno seurata. Yhteistyö heidän kanssaan on nyt helpompaa; heillä on pohjakäsitys esihenkilötyöhön liittyvistä asioista. Aiemmin heidän ei ole tarvinnut tietää esimerkiksi kustannuksista. Nyt nämä ovat kuitenkin tietoja, joita ylempi johto heiltä edellyttää ja kysyy esimerkiksi hankintoja tehtäessä.
– Vaikein asia, johon kannattaa jatkossakin keskittyä, on henkilöstöjohtaminen. Jos se ei toimi, on hankala tehdä esihenkilötyötä. Kannustan kouluttautumiseen, koska työyhteisö on sellainen kuin sen esihenkilö on.
– Parempi henkilöstöjohtaminen tarkoittaa parempaa työtyytyväisyyttä, Mansikkaviita kiteyttää.
Tämä on ollut silmiä avaava kokemus.
Tiimiesimies Juha Alahuhta, Piristeel Oy
Silmiä avaava koulutus
– Hieno mahdollisuus, että työnantaja tarjoaa tällaista – kouluttautumiseemme haluttiin panostaa, toteaa yksi valmistuneista, tiimiesimies Juha Alahuhta.
– Perehdytykseen liittyvät opinnot olivat tosi hyödyllisiä; tuli esiin, miten erilainen jokainen ihminen on ja miten eri tavalla kukin oppii. Se avarsi näkemystä, vaikka olen aiemmin perehdyttänyt monta ihmistä.
– Opiskelu perheellisenä työn ohessa opetti priorisointia ja ajankäyttöä. Koen, että opiskelupäivien määrä oli sopiva. Tämä on ollut silmiä avaava kokemus.
Mitä etsit?